CULTURA.

POR: LUIS ALBERTO GARCIA ORDAZ

CONTADORES PUBLICOS FAMOSOS.

En la historia de México, desde tiempos memorables, se ha registrado el paso de los Contadores Públicos por su influencia social y por su reconocida experiencia en el manejo del dinero y de los números, lo que les ha valido ocupar lugares destacados a nivel mundial.
Ricardo Salinas Pliego, CEO de Grupo Azteca.
Alfredo Harp Helú, Socio de Grupo Banamex.
María Asunción Aramburuzabala, Dueña de grupo Modelo y accionista de Televisa.
Miguel Ángel Dávila, fundador y director de CINEMEX.
Sabías que el primer alcalde de la Villa Rica de la Veracruz, Alonso de Ávila fue Contador. (Era también cuate de Hernán Cortés y le llevaba sus cuentas!!!).
¿Sabías que ellos también son Contadores Públicos?
Marcelo de los SantosGobernador Constitucional de San Luis Potosí.
Ismael Hernández DerasGobernador Constitucional del Estado de DurangoZeferino Torreblanca GalindoGobernador Constitucional del Estado de GuerreroJorge Carlos Hurtado ValdésGobernador Constitucional del Estado de Campeche
Emilio González MárquezGobernador Constitucional de JaliscoY hablando de globalización, ellos también son CPs:Sabías que 1,400 de los agentes especiales del FBI son Contadores Públicos. De hecho el #2 del FBI, Thomas Pickard es Contador Público.
John Grisham, escritor reconocido por sus libros.
Arthur Blank, co-fundador de Home Depot y dueño del equipo de fútbol americano los Falcones de Atlanta.
Walter L. Morgan, pionero de los fondos mutualistas y fundador del Banco JP Morgan.
Marcus O’Sullivan, atleta olímpico.
Phil Knight, fundador y presidente del consejo de NIKE.
Kenny G, músico internacional de new age instrumental.
Ray Wersching, pateador de los 49 de San Francisco, Funcionario Público destacado

LOS VALORES COMO HERRAMIENTAS GERENCIALES

Los valores, como herramientas o enfoques gerenciales, ocupan un lugar cada vez más relevante en las teorías y prácticas de la administración en los últimos años. Se definen valores corporativos como “reglas o pautas mediante las cuales una compañía exhorta a sus miembros a tener comportamientos consistentes con su sentido de existencia (orden, seguridad y desarrollo).

Entre las razones que fundamentan la necesidad de otorgarle una importancia relevante a los valores en el plano gerencial se señalan las siguientes:

Los valores son los impulsores principales de la actuación de las personas y las organizaciones, son los que otorgan cohesión y sentido de pertenencia y establecen compromisos éticos, entre sus miembros, y de la organización con sus clientes y socios.
Los modelos de gestión vigentes hasta los años ochenta ya no responden a las nuevas necesidades. La orientación al cliente, las nuevas tecnologías y la inclusión de valores y principios éticos habrán de ser los nuevos puntos de referencia. Ello significa que valores ya existentes a escala personal deben adquirir una nueva dimensión, cuando son aplicados a la actividad de la empresa.

Nada es más importante que la visión y los valores para determinar lo que sucede en una compañía. Ellos constituyen la base para todas las demás aptitudes y prácticas.
Una visión sin valores se asemeja a un viaje sin un mapa de ruta.
Los valores y creencias son el elemento más importante de los tres componentes de la visión (valores, objetivos y metas) en una organización, sugieren pautas de acción sobre como actuar e interactuar para lograr lo que desean.

Los tipos de valores pueden ser:

Teóricos, preferencias por un enfoque racional; económicos, enfatizan lo útil y lo práctico; estéticos, preferencias por las formas y armonía; sociales, preferencias por la gente o las relaciones; políticos, enfatizan logro de poder o influencia; religiosos, se refieren a la interpretación del mundo; terminales, sus portadores se centran en resultados, metas, logros, reconocimientos; instrumentales, centrados en procesos y comportamientos como honradez, responsabilidad, trabajo en equipo.

Los valores constituyen uno de los componentes principales de las formulaciones estratégicas de la organización que incluyen: la Identidad, que define quiénes somos; la visión, adónde queremos llegar o a qué aspiramos; la misión, que precisa en que negocio estamos, cuál es nuestra razón de ser, qué nos distingue; los objetivos, los resultados que nos proponemos alcanzar en un período determinado. Finalmente, los valores precisan los comportamientos que deben caracterizar a los miembros de la organización.

POR: NORMA RINCON LICONA

EVENTOS.

http://contandoconvalores.blogspot.com/. Te invita a participar en la rifa de dos playeras:

Pasos:
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Solo alumnos de la clase de Ética y Practica Profesional de 1:00-2:00 PM.
Fecha limite: 17/noviembre/2008.

• Diplomado de Actualización en Seguridad Social.
  
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ANUNCIOS.

• La fecha limite para evaluar a profesores y tutores es el dia 10 noviembre del 2008.

• La entrega de documentos del congreso imeff "de puebla para el mundo" sera apartir del dia jueves 20 de noviembre del 2008, en comunicasion social.

BOLSA DE TRABAJO.

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Solicitamos auxiliar de contabilidad con experiencia en elaboraciòn de polizas, declaraciones de impuestos, conciliaciones bancarias, se requiere ser una persona ordenada y organizadaEmpresa: Despacho Contable

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  Localidad: Puebla
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  Empresa: Consultoría en Imagen y Organización Empresarial S.C
  Contacto: Lic. Berenice Hernández
  Teléfono: 2436813
  Fax: Correo-E: recursoshumanos_cioe@hotmail.com
  

PLANTA UN ARBOL.

En México se han reforestado ya 243 mil hectáreas

Esta semana en toda la República Mexicana se han plantado ya 217 millones de árboles que representan una superficie cercana a las 243 mil 500 hectáreas que volverán a ser de vocación y productividad forestal.
Este año, se han invertido cerca de mil 200 millones de pesos en aspectos de reforestación como lo son: reforestación tradicional, propagación vegetativa, reforestación con trabajos de suelo, producción de planta, y protección y mantenimiento de áreas reforestadas en 2007.

Proyectos Especiales

http://www.conafor.gob.mx/index.php?option=com_content&task=blogcategory&id=45&Itemid=145
http://www.profepa.gob.mx/profepa
http://www.ine.gob.mx/
http://www.semarnat.gob.mx/

Desarrollo de Emprendedores.

1.- ¿Cuál es el objetivo fundamental de la empresa?

2.- ¿Cuál es tu objetivo principal en ella?

3.- ¿Por qué vale la pena seguir intentándolo?

Estas preguntas son fundamentales en algún momento para todo emprendedor que ha tomado la decisión de desarrollar su propio proyecto, embarcándose en este desafiante mundo empresarial. Es muy frecuente que el emprendedor se asuma a sí mismo como el principal ariete de la organización, el que debe estar al frente de la batalla dando los golpes mas importantes, a veces se asocia la idea de trabajo duro es igual a negocio rentable.Si el trabajo duro, no es equivalente a los ingresos, entonces ahí podemos encontrar un indicio para responder a esa pregunta constante que nos hacemos los emprendedores en el sentido de ¿Por qué si trabajo tanto no logro consolidar mi negocio? La respuesta está en el uso que hacemos de nuestros recursos, es decir, en el trabajo inteligente.Esto es expresar de manera clara la razón de la creación y existencia de este proyecto denominado empresa, puede ser producir algún bien o servicio que cubra determinada necesidad, lograr un cambio en la vida de las personas o clientes, prestar un importante servicio social, transformar el entorno inmediato, en otras palabras, define cual es el foco y orientación de la empresa.Así pues, para trabajar de manera inteligente primero entiende y define el objetivo y el foco de la empresa.Es obvio que si tu organización se mueve en el terreno de la filantropía, pero tus ambiciones personales son de ganar dinero, entonces hay algo que no es compatible. Define y entiende cual es tu interés, el por que decidiste iniciar la empresa y hasta donde quieres llegar y pregúntate si es por este medio por el que alcanzarás tus proyectos personales. Es mucho mas fácil obtener resultados si estás en una completa alineación entre el foco y objetivos de tu empresa con los tuyos, te darás cuenta que la organización tiene vida propia y se mueve a su propio ritmo por eso es vital darse cuenta de que no te estás moviendo en sentido contrario, ya que puedes convertirte en el principal obstáculo de tu proyecto.Finalmente, cuando decides ser emprendedor y labrarte tu destino a tu propio ritmo, también aceptas una determinada dosis de frustración ya que las cosas no siempre resultan como las has planeado, mas allá de todo el enfoque estratégico, administrativo y económico que le dan funcionalidad y hacen viable una empresa, lo que en realidad la puede mantener viva es la pasión, es decir la vigencia y actualidad del sueño que le dio origen, para eso debes preguntarte todos los días por la mañana antes de empezar la jornada ¿Por qué vale la pena seguirlo intentando? Mientras puedas responder a esta pregunta encontrarás el suficiente combustible para mantener el sueño vigente, ese sueño que le dio origen y que combinado con tus acciones te ha llevado a que hoy sea una realidad.Ser emprendedor no es fácil, pues implica un gran compromiso y la renuncia total a la seguridad que de otra forma podrías tener aprovechando tu talento al trabajar para una gran empresa, implica iniciar un gran viaje lleno de aventuras en el que te darás cuenta de que prácticamente el resultado de cada día depende de ti.

POR: LUIS ALBERTO GARCIA ORDAZ.